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智能型變頻恒壓供水系統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要避開哪些問題

    當(dāng)今時(shí)代正在發(fā)生快速的變化,，特別是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合,，促使不同行業(yè)的產(chǎn)品,、生產(chǎn)組織方式、工作流程,、業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變,。

    為把握時(shí)代變化帶來的機(jī)遇，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面各行各業(yè)已經(jīng)達(dá)成了廣泛的共識(shí)——智能型變頻恒壓供水系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是一種選擇,，而是一種必然,。更為重要的是，在行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和政策利好導(dǎo)向下,，當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)邁入快車道,。但是，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路絕非一路坦途,，而是布滿迷霧,。踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的智能型變頻恒壓供水系統(tǒng)企業(yè)該如何撥開迷霧，跨過坎坷,，最終成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

    為了更好的助力智能型變頻恒壓供水系統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，中贏供水匯總了在制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并總結(jié)出企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的一些關(guān)鍵問題和共性分析。

    俗話說,，萬事開頭難,，良好的開端是成功的一半。本文將著重與大家分享智能型變頻恒壓供水系統(tǒng)制造企業(yè)在邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步之前,，首先要避開的陷阱,。避免在錯(cuò)誤的道路上枉費(fèi)工夫，甚至錯(cuò)失先機(jī),。

一,、智能型變頻恒壓供水系統(tǒng)制造企業(yè)信息化建設(shè)的建設(shè)歷程和實(shí)現(xiàn)方式

    首先＂十五＂期間，科技部實(shí)施了國(guó)家制造業(yè)信息化工程，為中國(guó)制造業(yè)的迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，提供了保障,。經(jīng)過長(zhǎng)期持續(xù)的信息化建設(shè)，中國(guó)的制造業(yè)信息化水平得到了迅速的提升,。在此期間,，企業(yè)完成了工業(yè)過程控制、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò),、生產(chǎn)管理應(yīng)用,、業(yè)務(wù)支撐管理應(yīng)用、研發(fā)設(shè)計(jì)管理應(yīng)用,、統(tǒng)一平臺(tái)化集成等等信息化建設(shè)內(nèi)容,。隨著信息化建設(shè)的不斷深入，業(yè)務(wù)操作層的信息系統(tǒng)建設(shè)已基本完善,，但同時(shí)一個(gè)矛盾也日漸凸顯——各業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大量積累與其在決策分析上的局限性之間的矛盾,。

具體表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大量積累,，但未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái),，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值；

2,、對(duì)決策層的分析需求缺乏支持,，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、智慧決策,。

智能型變頻恒壓供水系統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要避開哪些問題

    為了解決這個(gè)矛盾問題,，我國(guó)的智能型變頻恒壓供水系統(tǒng)制造業(yè)越來越重視商務(wù)智能（BI）在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新上的巨大作用。由此,，決定邁出數(shù)據(jù)決策的第一步——BI應(yīng)用,。在整個(gè)長(zhǎng)期的信息化建設(shè)過程中，企業(yè)采用的建設(shè)方式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1,、補(bǔ)足式建設(shè)

    企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中,，當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出信息化需求或業(yè)務(wù)場(chǎng)景需要信息化支持時(shí)，根據(jù)需求情況,，展開相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)工作,。

2、基于操作業(yè)務(wù)需求建設(shè)

    信息化建設(shè)圍繞操作業(yè)務(wù)層展開,，需求調(diào)研對(duì)象為業(yè)務(wù)操作人員,，信息系統(tǒng)功能架構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。由此,，企業(yè)在上線BI應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),，會(huì)不自覺的繼續(xù)沿用原有的建設(shè)方式，如下圖的方式進(jìn)行應(yīng)用的補(bǔ)足,。

二,、智能型變頻恒壓供水系統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)方式誤區(qū)

    企業(yè)沿用信息化系統(tǒng)的建設(shè)方式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)上，會(huì)很容易將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作引入以下建設(shè)誤區(qū)：

三,、智能型變頻恒壓供水系統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)藍(lán)圖和解決方案

    建設(shè)方式上的誤區(qū)隱患,，十分容易被忽視，但卻會(huì)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)造成直接影響,，輕則造成建設(shè)效果不佳,，重則導(dǎo)致建設(shè)失敗。但只要意識(shí)到這些誤區(qū)隱患,，就可以針對(duì)性的做出規(guī)避,。踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的企業(yè)需要從戰(zhàn)略到架構(gòu)、從管理到運(yùn)營(yíng),、從技術(shù)到組織進(jìn)行全方位,、深層次的自我顛覆和重構(gòu)。

    首先,，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)藍(lán)圖進(jìn)行基于數(shù)據(jù)分析的專項(xiàng),、細(xì)化的構(gòu)建?；跀?shù)字化營(yíng)業(yè),、數(shù)字化決策的意識(shí)和思路，專項(xiàng)而細(xì)化的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)藍(lán)圖的構(gòu)建,。

第二,，提供專屬定制化的制造業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用生態(tài)體系。中贏根據(jù)多年來服務(wù)于眾多制造行業(yè)客戶的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出了數(shù)據(jù)能力構(gòu)建的PASO模型,，從平臺(tái)－P、應(yīng)用－A,、服務(wù)－S,、運(yùn)營(yíng)－O四位一體幫助構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力。